Бизнес стремится к увеличению доходов, и менеджеры должны обеспечить эту цель наилучшим образом. Однако результаты разных руководителей на одном и том же месте будут значительно отличаться.  Это объясняется разной направленностью их усилий.

Из теории систем известно, что в любом бизнесе всего одно-два критических ограничения, которые максимально сдерживают его развитие. Влияние других факторов значительно ниже. Поэтому результаты руководителей определяются тем, что является фокусом их внимания: главное ограничение или другие факторы.

О чём будем говорить:

• Какие бывают системы бизнеса и ограничения
• Какая связь между нежелательными явлениями и главным ограничением
• Почему можно найти прорывное решение при минимальных инвестициях
• Метод поиска главного ограничения и решения по его нейтрализации
• Примеры ограничений и результатов их устранения в разных отраслях

Что будем делать:

• Разберем практические кейсы устранения критических ограничений в бизнесах
• На примерах познакомимся с основными правилами, которые лежат в основе данного подхода.

Что получим в результате:

• Получим вдохновляющий материал, который подтверждает, что можно добиваться значительных результатов при минимальных ресурсах
• Познакомимся с методологией практического использования подхода
• Получим идеи, как добиться успеха на своем рабочем месте

Кто спикер?

Артюшин Борис, старший партнёр консалтинговой компании Go-Getter FG, 22 года подбирает руководящие кадры для индустриальных бизнесов и финансового сектора,  проводит карьерное консультирование  и корпоративные стратегические сессии с менеджментом по поиску прорывных решений в бизнесе на базе «Теории ограничений Э.Голдратта»,  управляет порталом www.sharksinpool.com для самостоятельного поиска управленческих кадров без посредников, закончил МАИ по специальности математика, German International Graduate School of Management and Administration, MBA, General Management